職場
インタビュー

大学時代、障がいを持った子どもたちとのキャンプボランティアを経験したことが介護職の原点です。企画から運営まで全て学生だけで行い、数日間寝食を共にする中で「人と深く関わる仕事がしたい」と強く思うようになり、福祉の道へ進みました。

卒業後はデイサービスに入職し、介護職と相談員を兼務しながらキャリアをスタートさせました。入職時は資格もなく未経験でしたが、「現場を3年経験して介護福祉士、さらに5年経ったらケアマネジャー」と目標を立てて一歩ずつ進んできました。実際にケアマネジャーの研修を受ける中で、利用者様の生活全体をみて介護計画を立てるケアマネの業務に魅力を感じ、今の道を選びました。

現在は施設ケアマネジャーとして、介護の現場にも携わりながらケアマネ業務を行っています。ケアマネ業務に専念という訳ではないので、もちろん体力的にも大変な事もありますが、一番のメリットは、利用者様の「今」のリアルな状態を肌で感じられることです。
ケアプランは、介護士や看護師といった多職種のスタッフと連携して作り上げるもの。私自身がこまめに現場へ足を運び、スタッフの声を直接拾うことで、ご家族に対しても「今、現場ではこういう工夫をしています」と自信を持って説明できます。

介護主任という立場になり、以前より現場に入る時間は減りましたが、それでも「必要な時はいつでも手伝う」という姿勢は崩さないようにしています。現場を知らずして、良いケアは提供できませんから。

特養は、利用者様を最期まで看ていける場所です。最近は「看取り」を希望されるご家族も増えており、その責任の重さを感じる場面も多いですね。

人の死に向き合うことは決して楽なことばかりではありません。しかし、私たちは一人ではありません。施設全体でチームとして向き合い、ご家族から「ここで最期を迎えられてよかった」「いい看取りができた」という言葉をいただけた時、この仕事をしていて本当に良かったと心から感じます。人が違えばやり方も違ってきますし、正解がないからこそ、反省を次に活かし、より良いケアを追求し続ける。それがこの仕事の難しさでもあり、最大のやりがいです。

開設して8年になりますが、施設内は非常にきれいで、明るく開放的です。特に「匂い」に関しては介護スタッフが徹底してケアを行っているため、どのフロアに上がっても清潔感がある。これは私たちの自慢の一つです。

また、「利用者様ができることは、なるべく自分でしてもらう」という方針を大切にしています。入所時の状態を少しでも長く維持できるよう、ユニットごとに工夫してケアに取り組んでいます。

古新田げんきは、地域密着型の施設として、令和元年からスタートした「あっ晴れ！もも太郎体操」をはじめ、災害時の避難先や地域の活動拠点としての役割も担っています。コロナ禍で途絶えていた子供たちや地域の方々との交流も、これから少しずつ再開していきたいですね。

在職中のスタッフは、30代後半～40代前半を中心に、20代から50代まで幅広い層が活躍しています。特に正社員の男女比が50:50と、男性職員が比較的多いのも特徴かもしれませんね。

スタッフには、自分の担当ユニットや利用者様をしっかり見ることはもちろん、その一歩先を目指してほしいと思っています。技術だけでなく、リーダーやケアマネといったステップアップに積極的に手を挙げてくれる人が増えるよう、話しやすい環境づくりを大切にしています。スタッフを指導する際に心掛けていることは、頭ごなしに怒らないことです。失敗しても、まずはその人の話を聞く。どういう思いでその行動をしたのかを聞いた上で、アドバイスを伝えるようにしています。

仕事が早いことよりも、「丁寧に、その人を想って動けるか」を重視しています。多少時間がかかっても、穏やかでポジティブな視点を持っている方なら、きっと馴染めるはずです。開設当初からのベテランも多く、落ち着いた環境です。ぜひ、私たちと一緒に「地域に根差した温かいケア」を作っていきましょう。